La figura del Project manager per la gestione delle attività di progetto nell’ambito dei nuovi modelli di organizzazione della pubblica amministrazione è sempre più diffusa e necessaria.
Inoltre, per la gestione di un progetto complesso, quale la gestione di una gara pubblica o la gestione di finanziamenti o il coordinamento di gruppi di progetto, l’Autorità Nazionale Anticorruzione ha stabilito che il responsabile unico del procedimento (RUP) debba possedere, oltre ai requisiti di base richiesti dal Codice degli appalti, anche la qualifica di “Project manager”.
Il percorso Project Management è stato pensato per tutte le amministrazioni che intendono avviare un percorso non solo culturale sulla disciplina del project management, ma anche di prevedere la certificazione dei propri dipendenti e di abilitazione alle competenze di base necessarie a ricoprire il ruolo dei Project Manager nelle PA, al fine di garantire l’acquisizione di un repertorio di strumenti e tecniche per un’immediata applicazione nelle singole realtà operative.
Il Percorso Project Management è composto da 3 corsi on line, uno per ogni gruppo di conoscenze richieste ai fini del superamento dell'esame di certificazione, e una sessione di simulazione di esame.
Il percorso si compone in totale di 45 ore di formazione in autoapprendimento.
I contenuti della ISIPM Base® sono descritti nel testo: Istituto Italiano di Project Management, "Guida alle conoscenze di gestione progetti", Franco Angeli, quinta edizione aggiornata 2020 (copertina azzurra) e costituiscono il modello di riferimento per i corsi di FPA Digital School, creati e redatti da docenti accreditati in modo da ridurre lo scollamento esistente nei confronti delle esigenze formative espresse dai contesti lavorativi progettuali.
Le prove d’esame possono essere svolte sia in presenza, sia da remoto, tramite le disposizioni di ISIPM. Ogni prova d’esame consiste in un test, composto da domande sia teoriche che pratiche.
45 ore di formazione per 3 corsi e 1 simulazione di esame
Maggiori informazioni
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In questo corso illustreremo le conoscenze di contesto, che fanno riferimento alle nozioni di base e che definiscono il perimetro all’interno del quale si svolge la gestione del progetto. Vengono ad esempio presentati gli elementi che caratterizzano il progetto e lo distinguono dalla normale gestione dell’operatività aziendale, le strutture organizzative che più favoriscono la realizzazione di un progetto, le fasi di cui il progetto è composto, i criteri che devono essere considerati per misurarne il successo e via discorrendo.
Programma
Modulo 1 - Introduzione al Project Management
- Progetto
- Project Management
- Strutture organizzative e progetti
- Program e portfolio management
Modulo 2 - La governance dei progetti
- Governance dei progetti
- Processi di PM
- Processo di Avvio
- Processo di Pianificazione
- Processo di Esecuzione
- Processo di Controllo
- Processo di Chiusura
- Contesto e gestione stakeholder
Modulo 3 - Il ciclo di vita del progetto
- Fasi del progetto e ciclo di vita
- Criteri di successo del progetto
- Strategia di progetto e requisiti ed obiettivi
Modulo 4 - Figure e modelli di coordinamento
- Criteri di valutazione del progetto
- Il responsabile di Progetto (Project Manager; RUP)
- Modelli di maturità di PM
Materiali didattici e di approfondimento
In questo corso approfondiremo le conoscenze tecniche e metodologiche, che fanno riferimento agli strumenti di gestione da utilizzare per la gestione del progetto. La gestione di tempi, risorse, costi e rischi è affiancata a temi fondamentali quali la gestione dell’ambito e dei deliverable del progetto, la valutazione dell’avanzamento del progetto e la gestione dei processi di comunicazione.
Programma
Modulo 1 - Come si gestisce un progetto
- Gestione dell’integrazione di progetto
- Gestione dell’ambito e dei deliverable di progetto
Modulo 2 | La gestione dei tempi di progetto
- Gestione dei tempi di progetto
- Reticoli logici
- Percorso critico
- Strumenti per la schedulazione
Modulo 3 | La gestione delle risorse di progetto
- Gestione delle risorse di progetto
- Gestione della contrattualistica e degli acquisti
- Livellamento delle risorse e compressione dei tempi di progetto
Modulo 4 | La gestione dei costi e dei rischi di progetto
- Gestione dei costi
- Gestione dei rischi
- Misurazione dei rischi
Modulo 5 | Stati di avanzamento e iterazioni
- Gestione della configurazione e delle modifiche
- Gestione dell'avanzamento
Modulo 6 | Documentazione, standard e normative
- Gestione delle informazioni e della documentazione
- Gestione della qualità
- Standard e normative
Materiali didattici e di approfondimento, esercitazioni e template
In questo corso parleremo delle conoscenze comportamentali, che rappresentano un fattore critico di successo proprio del project manager e che rappresentano un ingrediente fondamentale per la riuscita del progetto, le cosiddette competenze trasversali.
Programma
Le conoscenze comportamentali del project manager
- Comunicazione
- Leadership
- Motivazione ed orientamento al risultato
- Team working e team building
- Negoziazione
- Conflitti e crisi
- Problem solving
- Etica
Materiali didattici e di approfondimento
Sessione di simulazione dell'esame per la certificazione base ISIPM.