"Delegare", da parte degli Enti, il ruolo di RTD a una figura all'interno della società in-house di riferimento non è a mio avviso la scelta migliore. Gli Enti, infatti, sono molto diversi tra loro (un Comune è cosa molto diversa rispetto ad un Azienda Sanitaria) e si rischia quindi di perdere di specificità e creare distanza con gli Enti.
Il RTD deve essere una figura interna, in grado di trasformare le logiche dell'Ente, in linea con la sua strategia, coerente ma non sovrapposta (per perimetro e obiettivi) a quella della in-house. Il RTD sarà poi il primo riferimento per le in-house all'interno del singolo Ente.